Établissez vos priorités

L’étape suivante consiste à formaliser le besoin détecté, pour le transformer en projet :

  • Quel est son degré d’importance ? La palette est large entre : « c’est vital pour l’avenir de l’entreprise » et « c’est quelque chose qui serait bien si on l’avait »…
  • Quel est son degré d’urgence ?
  • Que se passerait-il si on ne faisait rien ? Quelles seraient les conséquences, les coûts, les risques… ?

Identifiez vos forces et vos faiblesses

  • Recensez les compétences dont vous disposez actuellement dans l’entreprise pour conduire le projet
  • Mesurez la disponibilité dont les salariés disposent pour conduire le projet
  • Evaluez l’impact sur leur reste de leurs tâches si « ils font çà en plus »…

Fixez vos objectifs

Le projet doit être réalisé, et vous n’avez ni toutes les compétences ni la disponibilité pour le mener à bien ?

  • Déterminez les compétences qui manquent à votre entreprise pour ce projet
  • Fixer des objectifs réalistes et mesurables (que voulez-vous obtenir ? dans quel délai ? quel est le minimum qu’il faut atteindre ?)
  • Evaluez un budget (tout a un coût…)